Mentoring, professionellt förhållande mellan två individer, vanligtvis en senior och en junior anställd i en organisation, där den senior anställd lär den unga medarbetaren om sitt jobb, introducerar den anställde till kontakter, orienterar honom till branschen och organisationen och adresserar sociala och personliga problem som kan uppstå på jobbet. Mentorförhållandet skiljer sig från andra organisatoriska relationer (t.ex. handledare-underordnad) genom att mentorpartierna inte formellt kan arbeta tillsammans, de frågor som behandlas kan omfatta icke-arbetsfrågor och bandet mellan mentor och protégé är vanligtvis närmare och starkare än andra organisatoriska relationer.
funktioner
Mentorer tillhandahåller två huvudfunktioner för sina protéger. Psykosocial mentorskap fokuserar på förstärkning av identitet, kompetens och effektivitet i den professionella rollen och inkluderar rollmodellering, acceptans och bekräftelse, rådgivning och vänskap. Karriärrelaterad mentorskap fokuserar på framgång och framsteg inom organisationen - vilket ofta sker snabbare för mentorerade än icke-anställda anställda - och inkluderar sponsring, coaching, exponering, skydd och utmanande uppdrag.
Mentorförhållanden har teoretiserats för att gå framåt genom fyra olika stadier. Under initieringsstadiet börjar mentorer och protéger bara börja förhållandet och lära sig om varandra. Under den andra fasen, odling, uppstår den största mängden lärande och fördelar erhålls. När mentors och protégés behov utvecklas, går partnerskapen in i separationsfasen. Protégéerna börjar hävda oberoende, och mentorerna börjar tänka på att de inte har någon ytterligare kunskap att dela med protégéerna eller vägledningen att ge. Den sista fasen av mentorförhållandet, omdefinition, inträffar när relationerna förvandlas till kamrater eller kollegors.
