Den professionella brottsbekämpningsmodellen
När J. Edgar Hoover blev chef för byrån för utredning 1924, lägger han grunden för en strategi som skulle göra FBI till en av de mest prestigefyllda polisorganisationerna i världen. Allmänhetens åsikt från detektiv var redo för förändring. Inspirerade av detektivhjältar i romanerna och novellerna om Charles Dickens, Edgar Allan Poe och Sir Arthur Conan Doyle, utvecklade läsarna ett nytt intresse för verkliga berättelser om detektivers exploater. Hoover försökte göra detektivens fiktiva bild till verklighet. Han eliminerade korruption genom att avbryta byråutredningarna som krävde betydande undercover eller utredningsarbete (t.ex. vice och senare organiserad brottslighet) och genom att skapa en stark byråkrati som betonade ansvarsskyldighet. Han etablerade också utbildningskrav för nya agenter och en formell utbildning i moderna polismetoder. 1935 skapade han FBI National Academy (ursprungligen Police Training School), som utbildade lokala polischefer. Akademin utvidgade FBI-och Hoover självs inflytande över lokala polisavdelningar och samtidigt bidrog till utbytet av professionell expertis. Hoover koncentrerade byråns resurser på brott som fick stor publicitet och var relativt enkla att lösa, till exempel bankrån och kidnappningar, och han odlade medvetet den offentliga bilden av "G-Man" ("regeringsmannen") som landets oförstörbara brottsbekämpare. Den nationella akademin, dess vetenskapliga brottslaboratorium (skapades 1932) och de enhetliga brottsrapporterna som sammanställts av byrån var kritiska faktorer för att upprätta brottbekämpning som det primära uppdraget för polisstyrkor i USA.
Som ett resultat av Hoovers förändringar ersattes Vollmers idealistiska vision om polisarbete, med sin starka tonvikt på socialt arbete, med Hoovers strategi. Istället för att bredda polisansvaret som Vollmer hade föreslagit, minskade de nya reformatorerna dem för att koncentrera sig på att bekämpa allvarliga gatukriminalitet. De flyttade också för att bryta de nära banden mellan officerare och stadsdelar. Uppdrag ändrades ofta; officerare patrullerade inte längre områden där de bodde; och, viktigast av allt, började polisen att patrullera i bilar. För att isolera polisen från politiskt inflytande skapades system för att anställa och främja tjänstemän. Den grundläggande källan till polismyndighet ändrades från lag och politik endast till lag (särskilt straffrätt). Slutligen övergavs administrativ decentralisering till förmån för centrala byråkrati i staden som kännetecknades av standardiserade arbets- och utbildningsförfaranden och minimal diskretion på alla nivåer, en strikt arbetsdelning (vanligtvis i separata avdelningar med ansvar för patrullering, utredning och tillhandahållande av supporttjänster) och en militär stil kommando- och kontrollstruktur. Den grundläggande strategin för polisflyttning skiftade till vad som blev känt som de "tre R: erna": slumpmässiga förebyggande patrull, snabb respons på anrop till service och reaktiv brottsutredning. Den modellen kom att dominera polisarbetet i USA. Efter första världskriget I och II, när amerikanska politiska inflytande växte, antogs modellen i andra länder.
Den fulla motoriseringen av den amerikanska polisen genomfördes till stor del efter andra världskriget, då bilen blev en viktigare del av det amerikanska livet. Skälen för att använda bilar i förebyggande patruller var många. Den slumpmässiga och snabba rörelsen av polisbilar genom stadsgatorna skulle skapa en känsla av polisens allmännedighet som skulle avskräcka potentiella brottslingar och försäkra medborgarna om deras säkerhet. En snabb patrullering av polisen skulle också kunna upptäcka och avlyssna brott som pågår. Användningen av radioapparater i polisbilar ökade värdet på bilpatruller, eftersom det möjliggjorde snabba svar på samtal om hjälp. Polisen i hela USA sätter upp ett optimalt mål att komma fram till platsen för ett brott inom tre minuter efter en första rapport.
Ironiskt nog blev Wilson, Vollmers protégé, arkitekten för den nya brottsbekämpningsmodellen. Som polischef i Fullerton, Kalifornien, och Wichita, Kan. (1928–39), professor och dekan vid skolan för kriminologi vid University of California, Berkeley (1939–60), och chef för Chicago Police Department (1960–67) stödde han utvecklingen av brottsfokuserade polisavdelningar och specifikt användningen av motoriserade patruljenheter och radiokommunikationssystem. Wilsons polisadministration (1950) ansågs i många år bibeln i amerikansk polisarbete.
Wilsons strategi för polisering genomfördes under 1960-talet. År 1967 godkände presidentens kommission för brottsbekämpning och administration av rättvisa, som var kritisk till strategierna för andra straffrättsliga byråer, både förebyggande patruller och snabba svar på samtal. Kommissionen drog slutsatsen att den grundläggande strategin för polisering var tillfredsställande och att förbättringar skulle komma till följd av finjustering av polisorganisationer, utrustning och personal. Kommissionen noterade att förebyggande patrulleringar framkallade fientlighet från vissa samhällen, särskilt de från etniska minoriteter, men hävdade att patrullernas antikriminalitetspotential var så stor att de måste upprätthållas. Polisens samhällsrelationer program föreslogs för att kompensera de negativa resultaten av förebyggande patrull.
Trots sitt ursprungliga löfte hade den professionella brottsbekämpningsmodellen för polisarbete många nackdelar. Strategierna för motoriserade förebyggande patruller, snabba svar på samtal och on-demand-system för nödläge (som 911-systemet i USA) resulterade i skapandet av ”incidentdrivna” patruljenheter vars dominerande uppgift i många städer svarade på kräver service. Medborgarnas ansvar för brottsförebyggande reducerades således till det som en aktivator av polistjänster har. Dessutom isolerade den kompletta motoriseringen av polispatrullerna tjänstemän från samhällen och medborgarna som de tjänade. Polisen interagerade med medborgare främst i situationer där ett brott hade begåtts (eller påstådd) och tjänstemän förväntades vidta några åtgärder för att verkställa lagen. Dessa ofta negativa möten tenderade att öka fientlighet mellan polis och medborgare, särskilt i minoritetssamhällen, och stärka negativa stereotyper på båda sidor. Slutligen, enligt den professionella modellen, tenderade polisavdelningarna att bli oflexibla och mer bekymrade över sina egna behov än med de samhällen de tjänade.
Under tiden i Storbritannien fick Peel polisstrategi framgång under 1900-talet. Fotpatruljeringar fortsatte i de flesta städer, som saknade förortens "spridning" av amerikanska städer. Även om "brandkår" -poliseringen, som många briter kännetecknade den snabba responsorienteringen av amerikansk polis, hade ett visst inflytande i Storbritannien, motverkades det av den fortsatta betoningen på grannskapets bobby.
