IG Farben tyska kartell

IG Farben, i sin helhet Interessengemeinschaft Farbenindustrie Aktiengesellschaft, (tyska: "Syndicate of Dyestuff-Industry Corporation"), världens största kemiska problem, eller kartell, från grundandet i Tyskland 1925 till dess upplösning av de allierade efter andra världskriget. IG (Interessengemeinschaft, "syndikat" eller, bokstavligen, "intresseorganisation"), delvis mönstrade efter tidigare amerikanska förtroende, växte ut ur en komplex sammanslagning av tyska tillverkare av kemikalier, läkemedel och färgämnen (Farben). De viktigaste medlemmarna var de företag som idag kallas BASF Aktiengesellschaft, Bayer AG, Hoechst Aktiengesellschaft, Agfa-Gevaert Group (Agfa fusionerades med ett belgiskt företag Gevaert 1964) och Cassella AG (från 1970 ett dotterbolag till Hoechst).

Förflyttningen mot föreningen började 1904 med sammanslagningen av Hoechst och Cassella - en sammanslagning som omedelbart ledde till en rivaliserande sammanslagning av BASF och Bayer, som senare förenades av Agfa. (Den senare gruppen kallades Dreibund, eller ”Triple Confederation.”) 1916, på höjden av första världskriget, gick de rivaliserande grupperna samman och tillsammans med andra företag bildade Interessengemeinschaft der Deutschen Teerfarbenfabriken (“Syndikat av tyska koltillverkningstillverkare ”). Denna "lilla IG" var inte mer än en lös förening: medlemsföretagen förblev oberoende medan de delar produktion och marknader och delade information. 1925, efter utdragna juridiska och skattemässiga förhandlingar, bildades det "stora IG": tillgångar i alla konstituerande företag slogs samman, och alla aktier byttes mot BASF-aktier; BASF, holdingbolaget, bytte namn till IG Farbenindustrie AG; huvudkontor inrättades i Frankfurt; och central ledning hämtades från cheferna i alla ingående företag. (Cassella höll först ut och absorberades inte av IG Farben förrän 1937.)

Policering var sammansmält, men verksamheten decentraliserades. Regelbundet delades produktionen upp i fem industriområden - Övre Rhen, Mellan Rhen, Nedre Rhen, Mellan Tyskland och Berlin. När det gäller vertikal organisation delades företagets produktion upp mellan tre ”tekniska” provisioner, var och en som styr ett annat sortiment av produkter. Marknadsföringen delades mellan fyra försäljningsprovisioner. Under slutet av 1920-talet och 30-talet blev IG Farben också internationell, med förtroendearrangemang och intressen i stora europeiska länder, USA och på andra håll.

Under andra världskriget etablerade IG Farben en syntetisk olja- och gummianläggning i Auschwitz för att dra nytta av slavearbetet; företaget genomförde också läkemedelsexperiment på levande fångar. Efter kriget dömdes flera företagstjänstemän för krigsförbrytelser (nio fanns skyldiga för plyndring och spolning av egendom i ockuperat territorium och fyra fanns skyldiga för att ha infört slavearbeten och omänsklig behandling på civila och krigsfångar).

1945 kom IG Farben under allierad myndighet; dess industrier (tillsammans med andra tyska företags) skulle demonteras eller demonteras med den uttalade avsikten "att omöjligt göra något framtida hot mot Tysklands grannar eller för världsfreden." I de västra zonerna i Tyskland minskade emellertid denna inställning till likvidation, särskilt när det kalla kriget avancerade. Så småningom gick de västliga makterna och västtyskarna överens om att dela IG Farben i bara tre oberoende enheter: Hoechst, Bayer och BASF (de första två återupprepades 1951; BASF 1952).