Vince Cable, i sin helhet John Vincent Cable, (född 9 maj 1943, York, England), brittisk politiker som tjänade som ledare för Storbritanniens liberala demokrater (2017–1919), som tidigare haft befattningar som biträdande partiledare (2006 –10) och statssekreterare för näringsliv, innovation och färdigheter i den konservativa – liberala demokratiska regeringen (2010–15).
Kabel studerade ekonomi vid Fitzwilliam College, Cambridge (BA, 1966), och tjänade i två år som finansekonom i Kenya innan han återvände till Storbritannien 1968 som ekonomilektor vid University of Glasgow, där han fick en doktorsexamen. 1973. Hans politiska karriär antändes på 1970-talet i Glasgow, där han anslöt sig till Labour Party, tjänade som stadsrådsledare (1971–74) och blev en nära vän till och, kort, rådgivare till John Smith, den framtida ledaren från arbetarpartiet. Han tjänade som ekonom med den brittiska regeringen på 1970-talet och med Commonwealth-sekretariatet på 1980-talet. 1982, motsatte sig Labourpartiets vänsterrörelse och dess medgivande av större makt till fackföreningar och gräsrotsorganisatörer, anslöt sig kabel till det nybildade Socialdemokratiska partiet. När SDP slogs samman med det liberala partiet 1988 blev han en liberal demokrat. Från 1990 till 1997 arbetade han för Shell Oil Company och slutade sin karriär där som dess ekonom. 1997 valdes han till parlamentsledamot för Twickenham i västra London, och fångade platsen från de konservativa.
Kabels långa erfarenhet som ekonom i både den privata och den offentliga sektorn ledde till hans val som en liberaldemokrats talesman för finans. Han använde sin position för att säkra en viktig omställning i partipolitiken, bort från högre skatter och högre offentliga utgifter. 2006 valde hans kolleger till parlamentsledamöter honom till vice ledare. (När Sir Menzies Campbell plötsligt avgick i oktober 2007 tillbringade Cable två månader som fungerande partiledare.) Kabels varningar om att nivåerna på personlig skuld var för höga och banksystemen i Storbritannien och USA var på väg mot problem fick många i hans parti att uppmuntra honom att köra för ledare, men han vägrade att stå och förblev vice ledare under Nick Clegg. När den konservativa – liberala demokraten koalitionen bildades efter det allmänna valet i maj 2010, anslöt sig kabel till kabinettet och avbröt kort efter sin tjänst som vice ledare.
Som affärssekreterare krävde han bland andra direktiv att brittiska banker skulle begränsa sina bonusutbetalningar till deras högst betalda anställda och att de återupplånar utlåning till småföretag. Han gav emellertid kritik när han bröt sitt valkampanjlöfte om att inte tillåta någon höjning av universitetsstudier; när han en gång var i tjänsten tillkännagav kabel att avgifterna faktiskt skulle få fördubblas på grund av det akuta behovet att sänka de offentliga utgifterna i ett försök att återställa balans i Storbritanniens offentliga finanser. I december 2010 avskaffades han för allt ansvar för medie- och telekommunikationspolitik när han i hemlighet spelades in ”förklara krig” mot mediemogulen Rupert Murdoch för en föreslagen övertagande av satellit-TV-operatören British Sky Broadcasting av Murdochs News Corp. 2012, förstärkt av offentliga attityder till verkställande lön mitt i den globala konjunkturnedgången, han krävde mer öppenhet och ansvarsskyldighet i affärer, och införde en åtgärd för parlamentet som skulle möjliggöra bromsar på verkställande lön genom att ge aktieägarna en bindande omröstning om verkställande löner och bonusar. Han var med i upprättandet av den brittiska Green Investment Bank, ett statligt finansierat projekt skapat för att uppmuntra investeringar i den privata sektorn i hållbar, energieffektiv infrastruktur, tillverkning och jobb.
I det brittiska valet 2015 förlorade kabel snävt sin plats för den konservativa kandidaten Tania Mathias. I snäppvalet i juni 2017 återlämnades han dock till parlamentet, och i juli ersatte han Tim Farron som ledare för de liberala demokraterna. Två år senare avgick emellertid kabel som partiledare och gav upp sin plats i parlamentet.
