Humanekonomi

Mänskligt kapital, immateriella kollektiva resurser som individer och grupper har inom en viss befolkning. Dessa resurser inkluderar all den kunskap, talanger, färdigheter, förmågor, erfarenhet, intelligens, utbildning, bedömning och visdom som har individuellt och kollektivt, varav den sammanlagda summan representerar en form av rikedom som finns tillgängliga för nationer och organisationer för att uppnå sina mål.

lön och lön: Human-kapital teori

En speciell tillämpning av marginalistisk analys (en förfining av marginell-produktivitetsteori) blev känd som human-kapital teori. den

Mänskligt kapital är tillgängligt för att generera materiell förmögenhet för en ekonomi eller ett privat företag. I en offentlig organisation är humankapital tillgängligt som en resurs för att ge den allmänna välfärden. Hur mänskligt kapital utvecklas och hanteras kan vara en av de viktigaste faktorerna för ekonomiska och organisatoriska resultat.

Mänskliga resurser kapitalism

Begreppet mänskligt kapital härrör från den ekonomiska modellen för mänskliga resurser kapitalism, som betonar förhållandet mellan förbättrad produktivitet eller prestanda och behovet av kontinuerliga och långsiktiga investeringar i utvecklingen av mänskliga resurser. Denna modell kan tillämpas i stor skala där investeringar i humankapital ses som påverkar nationella och globala ekonomiska resultat eller, snarare, där investeringar i människor betraktas som avgörande för organisationens resultat. Det skiljer sig från en mer traditionell och instrumentell strategi där mänskliga resurser främst ses som en kostnad som ska ingå utanför omedelbara och kortsiktiga behov. Denna kortsiktiga uppfattning behandlar ofta förändringar eller dåliga resultat genom att söka regeringens ingripande för att kompensera för konkurrens och genom att använda nedskärningsmetoder för att hålla lönen nere, kontraktera och automatisera jobb.

En modell för mänskliga resurser kapitalism hävdar att den viktigaste källan till produktiv kapacitet, vare sig det är i en ekonomi eller organisation, vilar på människors förmåga. Därför måste strategier utvecklas för att utnyttja potentialen i denna resurs genom att utveckla inlärningssystem som kommer att leda till att humankapitalet växer in i framtiden. För en nationell ekonomi kan detta innebära reformering av utbildningsinstitutioner för att säkerställa en kvalificerad arbetskraft som passar industriens behov för hög ekonomisk produktivitet och upprätthållande eller förbättring av den nationella livskvaliteten. För en organisation antyder denna modell att hög produktivitet och prestanda beror på att utveckla lärningssystem som återspeglar en organisations engagemang för dess mänskliga resurser. Som ett resultat leder pågående investeringar i utbildning, färdighetsutveckling och anrikning av jobb (kontra expansion) ett ömsesidigt åtagande bland medlemmarna till organisatoriska mål och mål.

Detta representerar en förändring i tänkandet bort från uppfattningen att mänskliga resurser ska konsumeras, liksom andra, icke-mänskliga resurser, och att medlemmar i en organisation måste kontrolleras för att säkerställa att organisationens normer följs. Istället ska mänskliga resurser främjas för att nå ett ömsesidigt åtagande där organisationens konkreta investeringar gynnas och sedan återfördelas av medlemmarna med högre prestationsnivåer. Mänskliga resurser kapitalism inser att de viktigaste faktorerna för prestanda beror på att ha ett tillräckligt utbud av högkvalitativa mänskliga resurser, förvaltningsstrategier som betonar kvalitet och produktivitet och mönster av arbetsorganisation som främjar båda dessa mål. Betoningen på mänsklig kapitalism i en organisation går utöver att rekrytera och kompensera de högst kvalificerade människorna genom att investera i deras utveckling kraftigt, hantera dem klokt och i slutändan behålla dem på lång sikt.

Hantera mänskligt kapital

Hanteringen av mänskligt kapital sprids i en organisation. Alla ledningsbeslut och handlingar som påverkar arten av förhållandet mellan organisationen och dess anställda ses som viktiga. Som ett resultat kan alla förvaltningsåtgärder påverka mänskligt kapital positivt eller negativt för att påverka organisationens resultat. Enligt denna åsikt, även om organisationen kan bidra till utvecklingen av mänskligt kapital, vilar dess ägande på varje individ. Sammantaget utgör all kunskap, färdigheter och förmågor inom en organisation och som är tillgänglig vid varje given tidpunkt en mänsklig kapitalpool. Även om denna talang är tillgänglig för att uppnå positiva resultat, måste totala ledningspraxis konsekvent utnyttja denna mänskliga kapitalpool på sådant sätt att det påverkar individens och gruppens attityder och beteende gentemot de önskade organisatoriska målen.